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上周，乐视以20亿美元全资并购Vizio，倍受全球注目。中国下降最慢的互联网电视品牌，与美国市场销量名列第二的彩电品牌，将再次发生怎样的化学反应，让人期望。
不过，业内分析师也认为，乐视并购Vizio最少面对三大挑战：一是乐视的内容在北美市场否热门；二是乐视与Vizio的品牌定位之间如何分工协同；三是这两家管理风格几乎有所不同的企业，如何展开企业文化的融合。能否解决这三大挑战，将直接影响乐视硬件+内容的商业模式能否顺利读取北美市场。
贾跃亭 三大有序 乐视与Vizio的联姻，可实现市场有序、产品线有序和商业模式有序。 首先，这次收购有助乐视扩展北美及全球市场。据奥维云网(AVC)的分析师易贤兢讲解，2016年上半年乐视在中国市场的彩电出货量为234万台，考虑到下半年广告宣传节点显著少于上半年，2016年乐视内销销售将可达成协议年初制订的450万台的目标。
相比而言，虽然乐视早于有布局海外市场，但受限于专利缺少以及渠道缺陷，外销销售仍然乏善可陈。 IHS的分析报告表明，乐视今年彩电销量目标600万台，除了在国内销售450万台，其余150万台射击像北美和印度等海外市场。
通过并购北美销量分列第二的Vizio，乐视将今年自有品牌的液晶电视出货量目标从600万台升至到850万台，这是非常保守的茁壮目标。 其次，乐视与Vizio的产品线有序。据IHS的分析报告，乐视和Vizio的液晶电视尺寸人组几乎有所不同。
Vizio已创建为更加普遍终端消费者服务的供应链，有非常原始的产品阵容，电视尺寸覆盖面积从24英寸到80英寸；而作为中国电视市场后起之秀，乐视就是指较小尺寸开始跟上的，今年第一季，40英寸-43英寸、50英寸-55英寸分别占到乐视出货量35%和62%，65英寸以上占到3%。 第三，双方的商业模式有序。易贤兢说，2015年Vizio出货量近800万台，在北美市场占到比18%，次于全球彩电龙头三星。作为美国第二大电视机厂商，Vizio于是以逐步被三星拉开距离。
Vizio期望通过有所不同的踢法，来维系自身在美国的传统强势地位。这时候借力于近几年通过硬件+内容的生态模式发展很快的乐视，毫无疑问是最经济便利的路径。 群智咨询的副总经理李亚琴也向第一财经记者回应，北美是全球市场的最重要风向标，中国彩电市场一年出货量大约5000万台，北美市场一年出货量也约4500万台。乐视全力转入北美，把它内容+硬件的商业模式也带进北美，不会有较为大的冲击。
Vizio在北美分列第二，但还是传统模式，这样Vizio与乐视在内容和硬件上构建有序，不会对北美市场有较小的影响。 群智预计，乐视将在北美市场实行双品牌策略，高端产品用于乐视品牌，Vizio将布局中低端产品，通过Vizio品牌来超过提升销量的目的。
乐视大股东Vizio之后，预计2017年乐视和Vizio电视销量可以超过1500万台左右，其中海外市场销量超过800万台左右。由于乐视的模式跟其它一线品牌的模式有所不同，所以它对彩电整机市场、内容发给市场都会有一定冲击，因为它是整合性的提供商。李亚琴说道。
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